政府主导的公众型儿童游乐园与游乐设施严重不足,催生了我国当下民营儿童游乐场的大蛋糕:
1、中国有上亿儿童消费市场,市场潜力远远超过成人消费品市场;
2、根据调 查显示,36%城市家庭用于儿童娱乐的月消费达到了900元;
3、按照有关数据计算,儿童游乐市场空间约达500亿元;
儿童游乐场一般选择开在几类商业区:
(1)百货大楼或购物,如万达广场等;
(2)大型卖场,如家乐福,沃尔玛,欧尚等大型超市;
(3)社区;
(4)早教等。
通常我们更加推荐百货大楼、购物或大型卖场,如果选择社区,除非社区人气特别旺,而且客流也有保证,这个需要投资者结合当地的实际情况自己来衡量。
而跟商场的合作通常有租金和联营扣点两种方式:
如果商场租金便宜而且人气旺的话,做租金比较好。
大型儿童游乐场的生存之道已经显而易见了,那么对于中小型儿童游乐场如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并壮大呢?
从资金方面考虑站在中型儿童游乐场的角度看大型儿童游乐场,他们是有钱又有人还占好位置,都知道生意都是从一个项目到另一个项目,从获得一个客户到两个客户的,即使拥有都还有流失的可能。钱多有钱多的做法,钱少有钱少的做法,只要这个资金在不断上涨就有可能超越,我相信,这是大部分中小型儿童游乐场商家的梦想。设备目前各个城市地区一定都已经有几家儿童游乐场,档次参差不齐。有软体电动的,也有传统的淘气堡。而今随着人们生活水平的提高,大家对生活的品质的要求也越来越高。高收入的群体都愿意把孩子放到档次高一些的儿童游乐场游玩。
(1)品质的游乐设备形象好,质量高,能长时间的维持乐园的形象。